Не делайте из вашего руководителя блогера ✋⛔️

Он серьезный руководитель, который решает дела, а вы его пытаетесь заставить снимать сторис…

Но если компания хочет вызывать доверие, аудитории важно понимать, кто за ней стоит, как этот человек думает и почему ему можно доверять.

Покажите его реальную экспертизу через понятные форматы:

• РАЗБОРЫ
Не «5 советов предпринимателям», а:
— Почему мы отказались от нового рынка?
— Зачем подняли цены?
— Как принимали важное решение?

• КЕЙСЫ

Берём реальную ситуацию и разбираем по шагам: проблема → решение → результат.
Например: «Как мы за 14 дней решили проблему клиента».

• МНЕНИЯ

Здесь не нужно быть объективным экспертом из учебника. Нужна позиция:
— Этот тренд переоценён. Вот почему.
— Через два года наш рынок будет выглядеть иначе.
— Вот что компании в нашей сфере делают уже не так.

• РАЗГОВОРЫ

Позвать в кадр клиента, партнёра или эксперта и обсудить тему, в которой у вас есть общий интерес.
Например: «Что изменилось в нашей индустрии за последние 5 лет?»
И вот здесь появляется главное:
экспертный контент ≠ бесконечные советы.
Иногда гораздо интереснее услышать позицию человека, который каждый день принимает решения внутри своего бизнеса.
Поэтому один из лучших вопросов для руководителя:

«Что вы знаете о своей индустрии такого, чего не понимает большинство?»
Вот из этого уже может получиться сильный выпуск, интервью или серия коротких видео.
И для этого CEO не нужно становиться блогером.

На Базе 44 можно собрать такую съёмку серией: записать интервью или экспертные видео, сделать фото и получить исходники для дальнейшего монтажа.

Запоминаем: один съёмочный день — несколько форматов.

Одна экспертиза — много контента.